发布时间：2017-07-04 10:21:35
标签：四通 常规性 责任制
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在“我国吊装企业在装备管理上的主要问题”一文中，四通搬家吊装公司根据多年的观察，总结了我国吊装企业装备管理中存在着三大问题：兼职管理、分包使用以及过期服役。这三类问题，不仅在吊装企业普遍存在，甚至在四通搬家吊装搬运公司内部也时有出现。为了进一步提高四通搬家对于装备的管理水平，针对提出的问题，四通搬家吊装公司做出了装备管理的三对策：责任制、标准化以及常规性。
责任制。之前，与业内的大部分企业一样，四通搬家吊装搬运公司承接的吊装任务，在吊装现场，设备的管理责任主要也是在生产经理或者项目经理身上，这种兼职管理的模式，有名无实。为此，四通搬家设备吊装开始推行责任制。两个或者三个项目工地，委派一位装备管理经理，专门负责人范围内的装备管理，这样使得管理责任进一步落实。
标准化。为了完善装备管理体系，四通搬家吊装公司组织技术人员编制了一套装备管理的标准。包括维护标准、操作标准、装备检查标准、零部件更换标准等等。按照这套标准，四通搬家还对分包伙伴单位进行了装备管理培训，提高分包商的装备管理能力。
常规化。四通搬家吊装搬运公司早在五年之前，就建立了常态化装备管理。定期对装备的寿命、损坏情况进行核查，到达使用期限的装备，立刻淘汰，避免因为装备使用超限而导致安全事故的发生。
可以说，目前四通搬家吊装公司推行这套装备管理制度和体系，在整个吊装行业都属于较为先进的管理方式。另外，如果有起重吊装、设备搬运、设备搬迁、起重搬运、装卸搬运等需求，可以联系专业的四通搬家公司，服务热线：4000038686。
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